アルファテクノロジー様 面談研修
面談は部下を成長させるチャンス
5月7日、8日アルファテクノロジー様にて
目標達成を促す「面談研修」をさせて頂きました。
（講師：齋藤 直美）
研修概要
形式的な面談は経費の無駄使いです。「何を話したらいいかわからない」、「とりあえず面談をやっている」、
「その場しのぎの面談をしている」上司が多いです。
面談は部下を行動させ、成長させるチャンスです。部下とどんな対話をするかによって、
業績は大きく変わってきます。
この研修では、面談での対話の技術、進め方、部下のタイプに応じた褒め方、
質問の仕方、アドバイスの仕方を知り、効果的な面談方法を身に付けます。
～基礎編～
1．目標管理を正しく理解する
1)目標管理とは
2)目標管理の3つの誤解
3)目標管理はマネジメントサイクル
4)目標管理の目的
5)目標管理に必要な4つのスキル
2．面談なくして目標管理はない
1)良い面談、悪い面談
2)面談の目的
3)面談の種類
3．面談のポイント1 話をさせる技術
1)話し易い人、話しにくい人
2)面談における聴くとは
3）相手に話をさせる話の聴き方5つのポイント
4)要約（汲み取る）
5）ロールプレイ実践
4．面談ポイント2 褒める技術
1)正論だけでは動かない
2)人を動かす3つの要素
3)全ては褒めることから始まる
4)褒める事の効果、必要性理解
5)初級：褒める点しか見えなくなる魔法の言葉
6)中級：ほめるバリエーションを増やす
7)上級：欠点こそ褒める
8)ツボに合わせて褒める
5．面談ポイント3 叱る技術
1)71.4%の上司が叱ることに自信がない
2)あなたが叱れない本当の理由
3)叱らないデメリット
4)できる上司は起こらない
5)基本の叱り方4ステップ
6)アドバイス3原則
6．まとめ
1)アクションプラン
～実践編～
1．面談ポイント4 質問の技術
1)質問の効果
2)質問の種類と違い
3)やってはいけない詰問
4)目標達成を促す質問
5)質問5分間ロールプレイ
6)行動が変わらない部下への視点を変える質問
2．目標設定面談
1)目標設定の流れ
2)目標設定の表し方
3)目標設定禁句集
4)目標設定面談の目的
5)目標の意味付け
6)目標設定面談進め方
7)部下の目標設定を指導する
3．目標設定面談ロールプレイ
1)目標設定の流れ確認
2)中間面談ロールプレイ
4．まとめ
1)アクションプラン
2)まとめ
参加された方々の感想
・特に面談の重要性と管理の考え方を再認識できた。
忘れていた事を思い出せた事、また面談方法のやり方について自分の要点に
気づくことができ役にたった。
・部下とのコミュニケーションの重要性、特にほめて認めて積極的な行動に
変えていくという事に気づきがありました。
面談の重要性を再認識し、これからは面談の仕方があきらかに変わると思う。
・目標管理の効果的な進め方を改めて勉強できた。
質問の仕方は今後業務を進めるにあたり役立ちます。
面談により部下のやる気をあげる方法を学ぶことができ、とても役にたちました。
by Musee | 2010.05/08 | 新着情報, 研修実績
ジュニアー会セミナー
部下を成長させる効果的な褒め方・叱り方
4月20日（火）ジュニアー会で
知っているようで知らない 部下を成長させるほめ方、しかり方セミナーをさせて頂きました。
（講師：齋藤直美）
セミナー概要
部下を大きく成長させるには、叱るべき時に叱ることが必要不可欠です。
しかし、多くの方が叱ることへの罪悪感や不安を感じ、
しかることを躊躇してしまうことが多いようです。
このセミナーでは成長させる叱り方を学び、
部下から信頼され、大きく成長させるリーダにあなたを変化させます。
1. 正論だけでは人は動かない
1）最もシンプルな部下育成方法
2）人を動かす3つの要素
3）行動の原理原則
4）テクニックを身につける前にすべきこと
2. 叱る土台を作るコミュニケーション
1）叱る土台を作る究極のコミュニケーション
2）ほめるバリエーションを増やす
3）ワンランク上の2つのほめ方
3. 71.4%の上司は叱り方に自信がない！
1）叱って失敗した経験
2）叱れない本当の理由
3）叱ることへの誤解
4）叱らないデメリット
5）効果的な叱り方4つのステップ
4. まとめ
1）気づきとアクションプラン
by Musee | 2010.04/20 | 新着情報, 研修実績
福島県経営者協会様セミナー
褒めるとセットでリーダー、管理職の方に身につけてほしい叱り方
4月15日（木）福島県経営者協会様で
デキる上司がやっている！部下を成長させる「褒め方・叱り方」セミナーをさせて頂きました。
（講師：齋藤直美）
セミナー概要
部下を大きく成長させるには、叱るべき時に叱ることが必要不可欠です。
しかし、多くの方が叱ることへの罪悪感や不安を感じ、
しかることを躊躇してしまうことが多いようです。
このセミナーでは成長させる叱り方を学び、
部下から信頼され、大きく成長させるリーダにあなたを変化させます。
1. 正論だけでは人は動かない
1）最もシンプルな部下育成方法
2）人を動かす3つの要素
3）行動の原理原則
4）テクニックを身につける前にすべきこと
2. 叱る土台を作るコミュニケーション
1）叱る土台を作る究極のコミュニケーション
2）ほめるバリエーションを増やす
3）ワンランク上の2つのほめ方
3. 71.4%の上司は叱り方に自信がない！
1）叱って失敗した経験
2）叱れない本当の理由
3）叱ることへの誤解
4）叱らないデメリット
5）効果的な叱り方4つのステップ
4. まとめ
1）気づきとアクションプラン
5.ケーススタディー
1)困った部下の褒め叱り方法
参加された方々の感想
・まず、講師の方の話を聴き、自分自身が元気になりました。
部下を成長させるために参加したつもりが、自分自身の成長に繋げられるような内容でした。
・今までは自分好みの指導方法しかなかったと思います。
相手がどんなタイプか理解して指導することが大切だと思いました。
・もっと部下の能力を引き出してあげることができるノウハウだった。
テンポよく、トレーニングやケーススタディーが多く職場ですぐに役立つ内容ばかりでした。
by Musee | 2010.04/15 | 新着情報, 研修実績
名古屋市南区倫理法人会様経営者モーニングセミナー
経営者の為の部下を成長させる褒め方、叱り方
4月3日（土）名古屋市南区倫理法人会様、経営者モーニングセミナーで
経営者向け、褒め方、叱り方講演をさせて頂きました。
（講師：齋藤直美）
講演概要
1. 正論だけでは人は動かない
1）最もシンプルな部下育成方法
2）人を動かす3つの要素
3）行動の原理原則
4）テクニックを身につける前にすべきこと
2. 叱る土台を作るコミュニケーション
1）叱る土台を作る究極のコミュニケーション
2）ほめるバリエーションを増やす
3）ワンランク上の2つのほめ方
3. 71.4%の上司は叱り方に自信がない！
1）叱って失敗した経験
2）叱れない本当の理由
3）叱ることへの誤解
4）叱らないデメリット
5）効果的な叱り方4つのステップ
by Musee | 2010.04/03 | 研修実績
有限会社ベンチャーゲノム主催著者セミナー
褒めるとセットでリーダー、管理職の方に身につけてほしい叱り方
3月7日（日）有限会社ベンチャーゲノム様主催で
知っているようで知らない 部下を成長させるほめ方、しかり方セミナーを
させて頂きました。
（講師：齋藤直美）
セミナー概要
部下を大きく成長させるには、叱るべき時に叱ることが必要不可欠です。
しかし、多くの方が叱ることへの罪悪感や不安を感じ、
しかることを躊躇してしまうことが多いようです。
このセミナーでは成長させる叱り方を学び、
部下から信頼され、大きく成長させるリーダにあなたを変化させます。
1. 正論だけでは人は動かない
1）最もシンプルな部下育成方法
2）人を動かす3つの要素
3）行動の原理原則
4）テクニックを身につける前にすべきこと
2. 叱る土台を作るコミュニケーション
1）叱る土台を作る究極のコミュニケーション
2）ほめるバリエーションを増やす
3）ワンランク上の2つのほめ方
3. 71.4%の上司は叱り方に自信がない！
1）叱って失敗した経験
2）叱れない本当の理由
3）叱ることへの誤解
4）叱らないデメリット
5）効果的な叱り方4つのステップ
4. まとめ
1）気づきとアクションプラン
参加された方々の感想
・（株）ジョブトゥーワーク 一色 元信様
解っていそうで解っていない事を実感できました。
多様性を認めながら、性格にあった手法を用いる事が大切であると学びました。
問題点を可視化しながら説明して頂いたのでわかり易く
ワークがとても面白かったです。
・瀬口 有紀様
叱り方のプロセスが明確に分かったことで叱る事への苦手意識が
少し減ったように思います。
ほめること、しかること、どちらも重要で、その上叱り方を具体的に学べたので
自分の人材育成スタイルの確認ができた。
・真砂 保秀様
ほめ方、叱り方ひとつにしても相手が成長できるような仕方を
考えないといけないと思いました。
とても分かりやすく、ロールプレイをまぜることで
実践に近い形がとれた。
by Musee | 2010.03/07 | 新着情報, 研修実績
