自ら考え、行動する社員を育てる！管理職のためのコーチング研修
社員を育てるためのコミュニケーション技術、コーチングの傾聴、承認、
質問の3大スキルを身につけてマネジメント力をアップ！
研修の概要
自ら考え、行動する部下を育成するコーチングスキルが1日で学べる研修です。この研修ではコーチングの3大スキル、「傾聴」、「承認」、「質問」を学び、部下のタイプにあった指導方法も身に付きます。
講義だけではなく、ロールプレイなどの体験型で、すぐ職場で使える実践的な内容になっています。
- 講 師
- 株式会社ミュゼ 谷 あゆみ、齋藤 直美
- 研修時間
- 1日コース（6時間）
- 適正人数
- 20名前後
研修の対象
- 新任リーダー、マネージャー、管理職の方
- 部下のパフォーマンスを高めたいリーダー、マネージャー、管理職の方
- コーチング型リーダーシップを身につけたいリーダー、マネージャー、管理職の方
- リーダー、マネージャー、管理職のレベルアップをしたい企業様
期待できる効果
- 自ら考え、行動できる部下育成ができます
- 部下のモチベーションを高めるコミュニケーションスキルが身に付きます
- 部下を大きく成長させ、業績アップに繋がります
- 部下との信頼関係が築けます
- 部下とのコミュニケーションに自信が持てるようになります
自ら考え、行動する社員を育てる！管理職のためのコーチング研修の内容
- コーチングとは？
- コーチングデモンストレーション
- コーチングの機能と役割
- 安心感を生む「聴く」
- 聴き方の現状把握
- 聴き方のレベルと違い
- 聴く環境作り
- 部下の言いたいことを聴きとる
- 聴くロールプレイ
- やる気を引き出す「承認」
- 成果承認と存在承認
- ワンランク上の承認
- 承認ロールプレイ
- 自発的行動を促す「質問」
- 目標達成のフロー
- 質問の種類と効果
- 原因追及と解決誘導の質問
- ワンランク上の質問で行動を促す
- 質問ロールプレイ
- 部下のタイプ別コミュニケーション
- 部下のタイプ別特徴
- タイプの見分け方
- 部下のタイプ別指導方法
- 部下のタイプ別やる気アップ方法
