研修サービス

自ら考え、行動する社員を育てる!管理職のためのコーチング研修

社員を育てるためのコミュニケーション技術、コーチングの傾聴、承認、
質問の3大スキルを身につけてマネジメント力をアップ!

研修の概要

自ら考え、行動する社員を育てる!管理職のためのコーチング研修 自ら考え、行動する部下を育成するコーチングスキルが1日で学べる研修です。この研修ではコーチングの3大スキル、「傾聴」、「承認」、「質問」を学び、部下のタイプにあった指導方法も身に付きます。

講義だけではなく、ロールプレイなどの体験型で、すぐ職場で使える実践的な内容になっています。

講  師
株式会社ミュゼ 齋藤 直美
研修時間
1日コース(6時間)
適正人数
20名前後

研修の対象

  • 新任リーダー、マネージャー、管理職の方
  • 部下のパフォーマンスを高めたいリーダー、マネージャー、管理職の方
  • コーチング型リーダーシップを身につけたいリーダー、マネージャー、管理職の方
  • リーダー、マネージャー、管理職のレベルアップをしたい企業様

期待できる効果

  • 自ら考え、行動できる部下育成ができます
  • 部下のモチベーションを高めるコミュニケーションスキルが身に付きます
  • 部下を大きく成長させ、業績アップに繋がります
  • 部下との信頼関係が築けます
  • 部下とのコミュニケーションに自信が持てるようになります

自ら考え、行動する社員を育てる!管理職のためのコーチング研修の内容

  1. コーチングとは?
    • コーチングデモンストレーション
    • コーチングの機能と役割
  2. 安心感を生む「聴く」
    • 聴き方の現状把握
    • 聴き方のレベルと違い
    • 聴く環境作り
    • 部下の言いたいことを聴きとる
    • 聴くロールプレイ
  3. やる気を引き出す「承認」
    • 成果承認と存在承認
    • ワンランク上の承認
    • 承認ロールプレイ
  4. 自発的行動を促す「質問」
    • 目標達成のフロー
    • 質問の種類と効果
    • 原因追及と解決誘導の質問
    • ワンランク上の質問で行動を促す
    • 質問ロールプレイ
  5. 部下のタイプ別コミュニケーション
    • 部下のタイプ別特徴
    • タイプの見分け方
    • 部下のタイプ別指導方法
    • 部下のタイプ別やる気アップ方法

こちらもあわせて実施されるとさらに効果的です。

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