TRAINING SERVICE

社員を育てるためのコミュニケーション技術、コーチングの傾聴、承認、
質問の3大スキルを身につけてマネジメント力をアップ!

研修概要

自ら考え、行動する社員を育てる!管理職のためのコーチング研修

自ら考え、行動する部下を育成するコーチングスキルが1日で学べる研修です。この研修ではコーチングの3大スキル、「傾聴」、「承認」、「質問」を学び、部下のタイプにあった指導方法も身に付きます。

講義だけではなく、ロールプレイなどの体験型で、すぐ職場で使える実践的な内容になっています。

講師 株式会社ミュゼ 齋藤 直美
研修時間 1日コース(6時間)
適正人数 20名前後

研修の対象

    • 新任リーダー、マネージャー、管理職の方
    • 部下のパフォーマンスを高めたいリーダー、マネージャー、管理職の方
    • コーチング型リーダーシップを身につけたいリーダー、マネージャー、管理職の方
    • リーダー、マネージャー、管理職のレベルアップをしたい企業様

期待できる効果

  • 自ら考え、行動できる部下育成ができます
  • 部下のモチベーションを高めるコミュニケーションスキルが身に付きます
  • 部下を大きく成長させ、業績アップに繋がります
  • 部下との信頼関係が築けます
  • 部下とのコミュニケーションに自信が持てるようになります

自ら考え、行動する社員を育てる!管理職のためのコーチング研修の内容

コーチングとは?
  1. コーチングデモンストレーション
  2. コーチングの機能と役割
安心感を生む「聴く」
  1. 聴き方の現状把握
  2. 聴き方のレベルと違い
  3. 聴く環境作り
  4. 部下の言いたいことを聴きとる
  5. 聴くロールプレイ
やる気を引き出す「承認」
  1. 成果承認と存在承認
  2. ワンランク上の承認
  3. 承認ロールプレイ
自発的行動を促す「質問」
  1. 目標達成のフロー
  2. 質問の種類と効果
  3. 原因追及と解決誘導の質問
  4. ワンランク上の質問で行動を促す
  5. 質問ロールプレイ
部下のタイプ別コミュニケーション
  1. 部下のタイプ別特徴
  2. タイプの見分け方
  3. 部下のタイプ別指導方法
  4. 部下のタイプ別やる気アップ方法
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こちらもあわせて実施されるとさらに効果的です。


SERVICE LIST

新入・若手社員向け研修

最初が肝心!社会人としての基本な姿勢、
コミュニケーションを学ぶ!

ビジネスコミュニケーションの基本を学び、自ら積極的に成長できる社員になる 【入社2~3年の社員様向け】

管理職・リーダー向け研修

信頼感が最重要!部下が喜んでついてくる
リーダーになるために!

女性向け研修

女性のビジネスマインド・スキルを向上させ、
女性が活躍する職場に!

仕事に対する意欲を高め、女性ならではの強みを活かしながら主体性を持った行動ができる社員になる研修
【一般女性社員様向け】

プレゼンテーション研修

人前で話す機会が多い営業マン、リーダー、
内部講師の必須スキル!

わかりやすく、説得力のある話し方の3要素をマスターし、心を動かすプレゼンテーションが身に付きます!
【話す機会が多い役職リーダー、内部講師向け】