研修概要
形式的な面談は経費の無駄使いです。「何を話したらいいかわからない」、「とりあえず面談をやっている」、「その場しのぎの面談をしている」上司が多いです。
面談は部下を行動させ、成長させるチャンスです。部下とどんな対話をするかによって、業績は大きく変わってきます。
この研修では、面談での対話の技術、進め方、部下のタイプに応じた褒め方、質問の仕方、アドバイスの仕方を知り、効果的な面談方法を身に付けます。
| 講師 | 株式会社ミュゼ 齋藤 直美 |
|---|---|
| 研修時間 | 1日コース（6時間） |
| 適正人数 | 20名前後 |
研修の対象
- 新任リーダー、マネージャー、管理職の方
- 部下のパフォーマンスを高めたいリーダー、マネージャー、管理職の方
- コーチング型リーダーシップを身につけたいリーダー、マネージャー、管理職の方
- リーダー、マネージャー、管理職のレベルアップをしたい企業様
期待できる効果
- 効果的な面談の進め方が身に付きます
- 目標達成する為の対話方法が身に付きます
- 部下のタイプに応じた面談方法が身に付きます
- 部下を大きく成長させ、業績アップに繋がります
- 部下のモチベーションを高め、パフォーマンスを高めます
面談は部下を成長させるチャンス！目標達成への行動を促す！効果的な面談研修の内容
| 良い面談とダメな面談 |
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|---|---|
| 面談のポイント1 話をさせる技術 |
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| 面談ポイント2 認める技術 |
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| 面談ポイント3 質問の技術 |
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| 行動を起こさせる面談フロー |
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| 部下のタイプ別面談方法 |
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| 実践！面談ロールプレイ |
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