「20代男子」戦力化マニュアル 「ほめる・しかる」で部下を劇的に伸ばす! (単行本（ソフトカバー）)
「近頃の若いやつは・・・」が
口癖のマネージャー、リーダー必読！
- 「上司にはなったけど、部下を育てる、なんてどうしたらいいのか・・・。」
- 「ほめて育てる、っていうけど、ほめ方がわからない。 それにほめるだけで部下が育つとも思えない。」
- 「しかるのって、苦手なんだよね。 どうやったらうまくしかれるんだろう？」
- 「部下をやる気にさせるって、一体どうすればいいんだ・・・。」
- 「一生懸命指導しているつもりなのに、部下がちっとも成長しない。」
そんな悩みを解決する本です！
「しかりの女王」株式会社ミュゼ 取締役 齋藤直美著
26歳のとき、シダックス・コミュニティ（株）にて年商1億円・スタッフ30名を抱えるカラオケボックスの支配人となり、着任半年で、過去最高売上実績を上げる。実績が認められ、本社の人材育成部署に抜擢。
約8000人の教育・研修を担当する。
その後、自分の新たな可能性に挑戦すべく、2006年に株式会社ミュゼ取締役（共同経営者）に就任。
シダックスを辞めた今、彼女の部下だった人たちが口をそろえて言うのは、「叱られた。厳しかった。
でもやめようと思ったことはなかったし、それがあったから今がある。」という感謝のコトバ。
打たれ弱く、プライドが高い、というイマドキの若者を数多く育ててきた彼女が実践していたのが、「ほめる・しかる」の両輪教育。
しかって厳しくしたからこそ信頼され、慕われながら部下を育てた「しかりの女王」がその極意をしたためました。
「ほめる・しかる」で部下を劇的に伸ばす! 「20代男子」戦力化マニュアル
【内容】 一部抜粋
- ほめる、しかる前に、信頼力を上げる！
- なぜ「信頼力」が必要か？
- 「信頼関係づくり」は何から始める？
- 先に話しかける内容を考える
- 小さくほめて、ぐっとやる気を高める！
- やる気にさせるほめ方のコツ
- ただほめても逆効果になる
- ほめ言葉の“ツボ”はここで見分ける
- しかるからこそ、信頼される、大きく成長する！
- しかる本当の目的は何か？
- しかってうまくいかない一番の理由
- 「しかると辞められてしまう」不安をどうするか
- プライドを傷つけずに、やる気にさせるしかり方
- “辞めたい病”にかからせないためのプチ注意法
- 何度しかっても行動が変わらない理由
- 反発されない正しいしかり方
- 〈シーン別〉困った彼らを伸ばす「ほめ・しかり」術
- プライドが高く、打たれ弱い
- 仕事ができないのに、自己主張が激しい
- 遅刻が直らない
- ほめて、しかって伸びてきたら、どんどん行動させる
- “グーグル先生”に頼らないで自分で考える力をつけさせよう
- 「会議」で発言させる上手な意見の引き出し方
- 「面談」は成長させる絶好のチャンス
